繁体中文 网站地图 wap手机访问
站内搜索:
您现在的位置:首页 >> 行业新闻 >> 内容

同煤集团四台矿加强经营管理 促进降本增效

时间:2020-6-22 8:59:20 点击:

  同煤集团四台矿认真贯彻经营分析会会议精神,对照集团公司十六项经营管理措施、明确“保3争5”的目标,制定“降本、增收、止血、堵漏”的措施,层层推进、增强发展动能。


  控制成本,动态达标。该矿选择合理支护方式,减少支护材料用量,加强设备及配件采购质量的管理,在保证安全的前提下满足使用要求。同时,加强设备的维护保养,凡是井下现场更换出来的设备、物件当天必须升井入库备案。加强全面预算管理,当月的成本当月消化,不推后形成挂账,日清月结。自采的物资严格执行货比三家制度,确保价廉物优,物资采购在上年的基础上降低10%,物资消耗计划与领用严格执行矿领导逐级审批制度,严格控制各项费用支出。


  增收节支,修旧利废。该矿加强供电管理,优化生产系统,减少设备空运转,降低用电量,杜绝高耗低效,大马拉小车现象发生。通过合理安排设备检修、运行时间,有效降低生产用电成本。加强回收复用、材料配件使用现场监督与动态跟踪管理,由安全员负责现场监督,严格实行回收复用奖罚机制,节约材料配件消耗。加强用水管理,加大供水管网巡查、维护、检查力度,减少系统“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝“长流水”。坚持工业用水重复利用,循环使用,提高水资源利用率。充分发挥机分厂、液压车间、电气车间的自修作用,坚持能自修自制的决不外委的原则,进一步搞好自修自制,修旧利废。压缩计划内工程费用,确保重点工程,杜绝计划外工程支出,努力实现产运销协调平衡,加强外运管理。防止煤炭产品积压,减少亏吨扣款,合理配煤,努力实现效益最大化。


  加强考核,奖罚分明。该矿加强月度产量、进尺的考核,把成本考核量化到队、班组,对节约水电费用及锚杆等材料的队组进行针对性奖励。成立生产经营考核工作领导小组,实行归口承包、与副总以上分管领导挂钩考核制度。该矿每月还对各单位生产辅助单位进行严格考核。现在,节支降耗已经成为广大员工的一直那个意识、一种习惯,融入到每位员工的工作当中。

 

本平台文章由会员个人上传 如发生版权问题 联系本站 本站将通知会员删除侵权文章

作者:未名 录入:驴民化工 来源:秦皇岛煤炭网
  • 关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 文章发布 | 在线留言 | 法律支援 | 人员认证 | 投诉建议 | 合作联盟 | 版权所有 | 本站wap手机访问
  • 中国脱硫技术网(www.cdstn.net) © 2020 版权所有 All Rights Reserved.
  • 本站网络实名:中国脱硫技术网 通用网址:中国脱硫技术网

  • 中国脱硫技术网 版 权 所 有 ,未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
    吉ICP备07000636号